散らばった数字を、同じ定義で一か所に。
基幹システム、販売管理、会計、予約システム、現場のExcel。データはどこの会社にも複数箇所にあり、項目名も締め日も微妙に異なります。当社のDWH構築は、これらを全部つなぐ前に「どの判断のための基盤か」を決めるところから始めます。
最初は1〜2領域（たとえば売上と在庫）に絞り、取り込み、加工、蓄積、権限までを一通り動かします。動いた実物を見ながら対象を広げる方式なので、途中で方針を修正でき、費用も段階ごとに確定できます。
関係部署へのヒアリングと既存データの確認を行い、基盤で答えたい問いを5〜10個に絞ります。
構成案、指標定義、テーブル設計を作成し、3パターンの構成を比較のうえ決定します。
最優先領域の取り込み・加工・検査を構築し、実データで動作を確認します。
現場で実際に数字を使っていただき、不一致や抜けを洗い出して修正します。
運用手順を引き継ぎ、次に取り込む領域の優先順位と概算を提示します。
対象システムの数、データ量、更新頻度で変わります。以下は初期構築の目安であり、正式な金額は内容を伺ったうえで個別にお見積りします。
| プラン | 費用の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| 棚卸し・設計のみ | 80万円〜150万円 | 台帳、指標定義書、構成案の作成。構築は含みません |
| 小規模構築 | 300万円〜600万円 | 1〜2領域の取り込み・加工・検査・権限設計まで |
| 複数領域の本格構築 | 700万円〜1,500万円 | 3領域以上の統合と、既存帳票の置き換え支援 |
費用はあくまで目安です。内容を伺ったうえで、お見積書をご提示します。
数百万件程度までなら、既存データベース上の集計用テーブルで足りることもあります。目的と更新頻度を確認し、過剰な構成であればそう提案します。
CSV出力や夜間バッチ、データベースの参照用接続など、現実的な手段を調べます。システム提供元の仕様や契約の確認が必要な場合は、その調整もお手伝いします。
月次の保守契約で、監視、障害対応、軽微な変更を承ります。ただし内製化を前提とし、運用手順書を渡して担当者の方が主体となる形を推奨しています。
受注管理、倉庫システム、会計ソフトで売上の数え方が異なり、月次決算の前に3日かけて数字を合わせていた。担当者の異動も予定され、手順の属人化が…
複数ラインの稼働記録がラインごとのファイルで管理され、不良率の推移を横並びで見られなかった。品質会議の資料作成に毎週半日を要していた。…
何から手をつければよいか分からない段階でも構いません。現状をお聞かせください。